廣州公關公司活動策劃八點建議

發布時間:2020-05-23 10:19:00

公共關系與公共關系是社會組織溝通、塑造形象、協調關系、影響公眾的科學與藝術。在大型活動的策劃中,標準的成功與否,關鍵在于是否實現了企業形象的提升,擴大了企業的影響力,提高了企業的銷量。多年策劃公關活動的經驗,承電廣州公關有限公司提出了八點策劃建議。

公共關系與公共關系是社會組織溝通、塑造形象、協調關系、影響公眾的科學與藝術。在大型活動的策劃中,標準的成功與否,關鍵在于是否實現了企業形象的提升,擴大了企業的影響力,提高了企業的銷量。多年策劃公關活動的經驗,承電廣州公關有限公司提出了八點策劃建議。

1、 公共關系活動側重于傳播賣點

公關活動是展示企業品牌形象的平臺,不是一般的促銷活動。因此,我們應該確定活動的賣點(主題),并把賣點作為規劃的依據和主線。很多公關活動,花很多錢不知道什么活動,不能留下深刻印象。只有提煉出鮮明的賣點,打造公關活動的“眼睛”并加以傳播,才能整合相關資源,實現活動目標。賣點是公關活動設計中***精彩、***生動的地方。經過多年的活動,情節大多被遺忘,但仍能被人們記住。公關活動策劃需要創造一個非常精彩的高潮,應該設計得更加獨特、相關、易于傳播。當然,程店認為,集中傳播一個賣點,不僅僅是傳播一條信息,而是將活動的目標和目標公眾結合起來,突出一個賣點,提高活動的實效性和傳播性。

2、 大型公關活動的目標必須量化

公關公司在策劃公關活動,特別是大型公關活動時,往往會耗費大量的人力、物力和財力。在中心城市銷售新產品的成本通常超過100萬元。我們為什么要在公共關系上投資這么多?為了滿足企業溝通的需要,樹立品牌知名度、認知度和美譽度,吸引更多的目標消費者購買產品,這是新產品上市公關活動的目標。在沒有目標的活動上花很多錢是不明智的。沒有明確的目標是不值得的。我見過一些保健品企業,看到同行做節日公關活動。他還模仿,要求廣州公關公司把活動規模做大,規格更高,稿件更多,但他不知道為什么要這么做,傳播什么樣的賣點和理念,也沒有定下目標。一些企業做公關活動,設定了很多目標。比如提高知名度、美譽度、促銷力度,但沒有量化(提高知名度、美譽度的百分比,促銷金額的貨幣化),方向模糊,目標是錯誤的目標。目標必須量化。這不是一個有希望的觀察結果,但它就在眼前。只有量化目標,公關活動的規劃和實施才能明確方向,避免走彎路。

3、 大型公關活動本身就是媒體

隨著新聞媒體、廣告媒體等公共關系新工具和新技術的不斷涌現,公共關系媒體也在經歷著一場革命,互聯網等新興媒體被應用到公共關系活動中。事實上,公關公司的公關活動本身就是傳播媒介。他們有許多大眾傳媒的特點。與大眾傳媒相比,在實施公關活動之前,它們只是沒有傳播效果?;顒右唤涢_展,就能產生良好的溝通效果。公關活動因其兼具組織利益和公共利益的特點,具有廣泛的社會傳播范圍,能夠吸引公眾和媒體的參與,并在活動平臺上通過公眾和大眾媒體傳播。在策劃和實施公關活動時,要提供相應的期刊、通訊錄、內部刊物、宣傳資料等,實現傳播資源的整合,提高公關活動的價值和效果。

4、 利用公共關系解決公共關系問題

社會不同時期對公關活動的認識存在不同的誤區,一些媒體的錯誤引導,使這種錯誤認識的傳播更加深入。近年來,人們對公共關系的認識出現了新的誤區。公關公司的公關活動不等于升職。事實上,它們有不同的目的、重點和手段。公關活動的目標是提高聲譽和親和力,而促銷活動的目標是增加銷售和市場份額。公關活動的焦點是媒體、公眾和政府,而促銷活動的焦點是消費者。企業同時需要營銷和公關職能。這兩種功能并不常見。公關是一種社會行為,營銷是一種經濟行為,公關活動側重于公眾,促銷活動側重于消費者,公關與市場有很大不同,營銷手段不適合解決公關問題。公關活動很多,消費者只是一種公眾。不同的人使用不同的公關手段。因此,我們要走出“公關活動就是促銷”的誤區,用公關手段解決公關問題。

5、 公關活動沒有調查就沒有發言權

國內很多公關公司做公關活動,由于缺乏公共研究意識或公共研究水平有限、代理費用少、時間緊等原因,往往忽略了公共調查這一重要工作環節。想個好主意,找個合適的日子進行公關活動,是一些所謂“大師”的通病。但事實上,“沒有調查,沒有發言權”了解另一個,一百場戰斗是肯定的。只有找出自己的優缺點,了解公眾心理和需求,掌握競爭對手的市場動態,進行綜合分析和預測,才能揚長避短,調整公關策略,才能贏得公關活動的成功。公共關系實踐表明,應詳細調查公共關系活動的預算、可行性、公共分布、現場交通及相關政策法規,然后對比形成分析報告,做出客觀決策。

6、 公關活動要精心策劃,嚴格操作

公關策劃的技巧是什么?兩個字:全面。因為公關活動只給我們一次成功或失敗的機會。公關活動不是電影制作。它們不能重復。他們每次都是現場直播。一旦出現錯誤,就不能彌補,不能忽視。

7、 化危機為機遇

大型公關活動存在一定的不確定性。為了杜絕事故的發生,公關公司的策劃人員在策劃和實施過程中要有強烈的危機意識,充分預測可能出現的風險,并制定相應的對策。只有消除一切風險,才能實現規劃方案。遇到緊急情況,要靈活應變,不慌張,不抱怨,保持頭腦清醒,冷靜,迅速查明原因,確認真相。一是及時向公眾道歉,防止再次發生,在不同媒體之間建立對立關系,避免負面報道,從戰略上處理媒體與公眾的關系,否則將難以修復;二是化危機為機遇,借助突發事件擴大溝通范圍,借助輿論傳播誠意,贏得公眾支持,主動對抗被動。

8、 綜合評價

在對公關活動的評價中,往往只對實施效果進行評價,評價不夠全面。除了實施效果外,如果活動目標正確、賣點明確、資金合理、投入與產出成正比、公共信息收集全面、媒體組合科學,就可以評價公關活動的整體效果,公眾與媒體的關系更加鞏固,社會資源更加豐富,各方滿意度得到量化展現。這種全面的評價有利于績效評估、對人負責、更有經驗,為下一步公關活動的策劃和實施打下良好的基礎。


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