EPC項目總體規劃與實施過程控制

發布時間:2020-04-09 10:29:00

在黨中央、國務院及有關部委的大力推動下,工程總承包模式正從工業領域全面向建筑、市政等領域拓展。新一輪工程總承包和項目管理浪潮來臨,建筑業改革邁上新臺階。

在黨中央、國務院及有關部委的大力推動下,工程總承包模式正從工業領域全面向建筑、市政等領域拓展。新一輪工程總承包和項目管理浪潮來臨,建筑業改革邁上新臺階。

EPC具有其他承包模式所不具備的優勢,其核心是效率。EPC項目是一個復雜的系統運行過程,它將設計、采購、施工等各個階段的工作緊密結合在一起。對建筑業管理、建筑市場參與者的技術、管理能力,特別是資源整合能力提出了更高的要求。

加強頂層設計,項目管理的核心和實質是什么?對于企業來說,如何利用現有的資源和背景、知識和經驗來完成EPC項目的前期、中期和后期工作?

為提高工程總承包項目經理的項目資源整合能力和核心管理能力,北京中建政治研究信息咨詢中心專門為工程總承包項目經理開設了實踐課程,并舉辦了“工程總承包項目總體規劃與實施過程控制與項目管理實踐”活動“班”于2018年11月在廣州,2018年12月在長沙,2018年12月在成都。

一、實踐練習:教你建立項目管理組織和實踐練習團隊

這些理論已在大量工程實踐中得到驗證。在這門課程中,不僅是教學方法,更重要的是幫助學生解決實際問題,教你建立項目管理組織和實踐練習團隊。

二、成就的輸出:你所學到的就是你所得到的,這樣經驗才能被看到、沉淀和繼承

課程的每一部分都有輸出,從工程建設項目全生命周期管理、項目啟動過程管理實踐、項目規劃過程管理、項目實施與監控到項目收尾與報告,帶您學習項目全過程管理。

三、優缺點分析,直擊核心:簡化復雜問題,幫助你把握核心問題

簡化復雜問題,幫助施工企業分析當前面臨的威脅和挑戰,把握全局的核心問題,為企業的優劣勢提供解決方案。

四、工具和模板:為企業總承包項目的總體策劃和實施過程控制提供相關工具和模板

本課程為施工企業EPC項目的總體規劃和實施過程控制提供了簡單、實用、易于使用的工具和模板。

五、基于案例和基于場景:用案例說明,并返回到EPC規劃和實施過程控制的具體場景

每一個關鍵知識點都有具體的案例說明,使學生能夠很容易地情景化和理解專業知識。

六、互動學習:多種形式的交流與互動,擴大學習效果

導師點評,學生互相學習,學生拍磚,啟發借鑒,擴大學習效果。提高EPC項目經理的項目資源整合能力和核心管理能力。

中建政治研究特聘專家,路橋工程師職稱,項目管理專家,IPMP項目管理C級,從事項目管理10多年,涉及交通、路橋、冶金、化工、電力、環保等多個領域,積累豐富項目管理經驗,從事EPC項目近10年,涉及項目組織結構、計劃、成本控制、合同、質量等方面公司在項目組管理和項目組合管理方面有著豐富的經驗,涉及量、物控等業務領域。

目前,報名工作正在全面展開。為了讓大家在短距離內感受到公開課的效果,我們對公開課前幾節學生評價的關鍵詞進行了提煉,希望能對新生有所幫助。請看過去的學生評價,有圖有真相!

“實踐性是衡量課程質量的唯一標準。許多學生的第一個感悟是:內容干貨豐富,實用性強;課程緊緊圍繞工程總承包問題的熱點和難點,從理論體系建設到實際實施指導都具有戰略意義?!?/p>

“兩天時間,我從講師那里積累了多年的實踐經驗,系統、全面、深入、準確。從商業模式到商業理念,從模式體系到系統體系,從信息技術的應用到工業技術的應用,從項目文化到企業文化,它們都是一個個毫無保留地共享,教人釣魚?!?/p>

在學習的過程中,最大的收獲就是啟迪心靈,為我所用。下課后,很多學生都有“傾盆大雨”的感覺。他們希望與講師有更多的溝通和交流,能夠碰撞出更多的火花和見解。一些學生承認,他們會有選擇地、有針對性地把自己在這門課上學到的東西應用到自己企業的建設和發展中去,但他們希望自己能夠取得一個很高的地位,統籌兼顧。



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