公司在進行活動時,是否安排他以任何不令人滿意的方式工作?

發布時間:2020-03-28 09:29:00

一家飲料公司開發了一種新型果味飲料。市場部李經理想通過促銷活動開拓市場,但在組織人員上存在一些問題。

一家飲料公司開發了一種新型果味飲料。市場部李經理想通過促銷活動開拓市場,但在組織人員上存在一些問題。

市場部既要承擔市場新員工的培訓任務,又要開拓市場;行政部只是享受公司的福利,這是最近的一次考察;研發部只有很少的員工,還在開發其他新產品一線擠奶人為了生計,每天早出晚歸。

如果你是飲料公司的李經理,你應該組織誰來做這個新產品促銷?

作為一個公司的管理者,組織一次活動,首先要明確的是保證公司招聘人員后的正常運轉。第二,選人用人要有直接的管轄權,對人負責,對新老員工和技能負責。

只有這樣,才能在不影響公司日常經營的情況下取得更好的效果。

萬一李經理發起了水果飲料的促銷活動,這就是新產品的營銷。在選擇候選人時,應優先考慮哪個部門對產品最熟悉,并能向客戶詳細介紹產品。這一定是市場部。

其次,市場部在培訓中有了新員工,銷售部已經基本知道,培訓期多以理論為主,正好有這個機會招募新員工參與,理論與實踐相結合,更快的成長,為公司創造價值。

不僅是新員工,還有新老員工的參與。新老員工組成活動策劃執行團隊。其他可由行政及研發部門協助,配合新團隊完成推廣活動。

每個公司每天都有不同的任務要完成,每個部門都有自己的任務。如果選擇幾個人影響日常工作,或者沒有專人負責,權責不明,那么新產品進入市場的活動就毫無意義。

這段內容,對于決策者來說,總是讓人頭疼。下一步,我們將討論幾個招聘人員參加活動的方案。一個前提必須明確:不能影響公司的日常工作。

最熟悉公司和產品的部門是行政部和市場部。如果我們開展促銷和新客戶開發活動,我們應該以市場營銷部為主力軍,從市場營銷部挑選更多的人來做這些活動。只有這樣才能保證活動的效果。

其他活動,如組織內部團建、維護老客戶等,要以行政部為主要打擊對象,多選派行政部人員開展活動。

如果活動規模相對較小,不想大動干戈,或者行政部門和真正的市場部門仍然缺乏人力,可以從公司各部門抽調一些邊緣人員來負責或參與活動。

如行政部負責日常文件復制的新人、市場部不了解產品的新銷售人員、技術部工作量不大的員工等。

這樣,不僅可以保證人們對活動負責,而且可以幫助這些邊緣化的人全面了解公司的產品,加速職業發展,樹立主人翁意識,評估他們的職業素養。

對于那些即將升職的人來說,他們的工作能力是有目共睹的,他們今后工作的***不會與目前從事的工作太密切相關。

成功的計劃活動給了這些人晉升的理由。只是在活動的名義下,這些人的升遷是過渡性的。

活動招募參與者應注意的幾個問題:

必須有資深員工確?;顒优c公司兼容,以免在活動主題和效果上產生偏差。

一般來說,一個人善于統籌安排,一個人善于解決資金問題,一個人善于主持和活躍氣氛,一個人善于處理突發事件,一個人善于收集和整理數據,使參與者的技能全面提高。然后計劃一個很好的活動。

在調動參與者之后,我們還應該注意人的責任。只有把活動的每一步都交給相應的負責人,才能讓所有參與者都有責任感,從而調動每個人的參與和積極性。

活動策劃執行小組成立后,作為活動的主要負責人,必須有直接的管轄權,以保證活動的效果。否則,會造成活動的主旨與公司意志相悖的尷尬局面,進而使活動的效果偏離想象。



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