渠道知識共享第三期全體員工內部培訓會楓香標品牌策劃[楓香標品牌營銷策劃]

發布時間:2020-03-19 10:49:00

10月13日下午,風向標策劃第三次全員內部培訓分享會開幕。在本次內部培訓分享會上,風向標策劃風暴小組項目總監、***策劃人呂斌做了主題演講,為大家帶來了一套以渠道為主題內容的詳細系統知識分享。

10月13日下午,風向標策劃第三次全員內部培訓分享會開幕。在本次內部培訓分享會上,風向標策劃風暴小組項目總監、***策劃人呂斌做了主題演講,為大家帶來了一套以渠道為主題內容的詳細系統知識分享。

作為品牌營銷4P的頂層體系,營銷渠道建設對企業發展的重要性不言而喻。在風向標策劃的品牌營銷服務內容中,品牌渠道建設與優化一直是最核心的服務環節之一。那么,頻道的標準定義是什么?它由什么組成?為什么渠道是企業的核心競爭力之一?如何建立科學合理的渠道?

在本期風向標策劃全體員工的內部培訓會上,深入參與美特斯邦威和晨光文具兩大上市集團渠道體系的呂斌,以傳統渠道為主題,對其定義、演變過程進行了系統解讀,從傳統渠道的形式結構、渠道建設策略和方法入手,通過幾個典型案例,提出了大流通渠道模式,分析了渠道模式的優缺點,如類型模式、層次模式和深度分銷模式。

風向標規劃第三次內部培訓會現場

在陸斌主任精彩分享傳統渠道模式后,鳳翔標策劃CEO王總總結并補充了本次分享會,并結合陸斌主任這一時期的分享內容,為您探索和分享了三大供應鏈金融模式。

◆渠道布局應以價值為導向,而不是以價格為導向。企業必須根據增值產品出口有針對性的渠道政策。

◆渠道體系是一場針對性強、綜合性強的戰爭。全渠道流通環節中任何一個節點的疏忽都可能導致整個渠道體系的崩潰。我們必須從一個全面的角度全面考慮渠道的每一個環節。

◆互利共贏是渠道的金科玉律。渠道被視為外部資源,單純擠壓渠道商利益的渠道模式必然難以持久。

◆銷量永遠不應成為渠道政策的***。企業在制定和實施渠道戰略時,必須以頂層戰略規劃為核心,系統地看待渠道布局。

◆企業相對于渠道的角色應該是服務器,而不是經理,銷售部門的另一個身份應該是服務部門。


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