風向標的品牌營銷方案,請不要坐視不理

發布時間:2020-03-15 10:09:00

日前,在一次晚宴上,我聽到兩位商界朋友在爭論,是看趨勢看方向,還是做細節抓落實。三個小時的晚餐,兩個人紅著臉紅著耳朵吵了三個小時,誰也說服不了對方。我在想,這樣的論點有意義嗎?即使我們贏了辯論,我們真的贏了嗎?這一幕讓我想起了以前聽過的許多毫無意義的爭論。比如,創造力重要還是執行力重要,戰略重要還是戰術重要,創業心態重要還是創業能力重要,人際關系重要還是品牌營銷重要,管理重要還是生產重要,財務重要還是市場重要等等。這樣的論據比比皆是,這種論據似乎很有意義。誰對誰對誰都是對的。但在論證的***,你可能會發現,這不是一個簡單的觀點論證,而是思維方式、邏輯水平和視野高度之間的角度和層次的爭論。題目雖小,但反映了看同一件事、看不同人的不同高度、廣度和深度。

日前,在一次晚宴上,我聽到兩位商界朋友在爭論,是看趨勢看方向,還是做細節抓落實。三個小時的晚餐,兩個人紅著臉紅著耳朵吵了三個小時,誰也說服不了對方。我在想,這樣的論點有意義嗎?即使我們贏了辯論,我們真的贏了嗎?這一幕讓我想起了以前聽過的許多毫無意義的爭論。比如,創造力重要還是執行力重要,戰略重要還是戰術重要,創業心態重要還是創業能力重要,人際關系重要還是品牌營銷重要,管理重要還是生產重要,財務重要還是市場重要等等。這樣的論據比比皆是,這種論據似乎很有意義。誰對誰對誰都是對的。但在論證的***,你可能會發現,這不是一個簡單的觀點論證,而是思維方式、邏輯水平和視野高度之間的角度和層次的爭論。題目雖小,但反映了看同一件事、看不同人的不同高度、廣度和深度。

這樣的問題不僅出現在朋友之間,而且在我們咨詢的過程中,我們經常發現很多老板都有這樣片面的認知慣性。很多事情不是黑是白,也不是對是錯。一個好的比較的目的是找出差距,改正前進的道路,但是一個惡性的比較會變成黑白的,是非的,不同層次的不同問題是非的同一個平臺上的競爭就像綠歌比賽的規則一樣。它必然要分為歌唱方法來競爭,而不是將民族唱法與美聲唱法進行比較。它必須與一個結果相比較,還必須確定民族唱法是強還是美聲唱法是強。這是最愚蠢的思維方式。

很多男人經常被問,如果你的媳婦和你的母親同時掉進河里,你會救誰?這個問題和我們今天所說的毫無意義的比較是一樣的。在孝與愛的軌跡上,分別有正確的答案。一個人放棄兩個正確但不完整的答案中的一個是痛苦的。這是一個多角色的融合,而不是在某一點上是對是錯,就像吃飯和睡覺是人們健康的一部分而不是全部一樣,我們無法比較哪個更重要,但我們需要協調和互補,特別是在商業運作中。

品牌在內涵或外在都很重要。認為內涵更重要的人會說,內在決定外在。沒有內在的區別。外觀統一在哪里?認為外在更重要的人會說,現在是眼球經濟時代。美的價值比內在的更重要。你內心是否善良,取決于別人是否對你感興趣,***次了解你的內心,因此,外在是這個時代的核心,要表現出來,他們說的不對嗎?是的,但不是很好。在這兩種片面的觀點下,我們永遠無法選擇一個全面、科學的品牌運營。很明顯,一個正確科學的品牌運作是系統的,而不是單方面的。我們不能讓盲人覺得自己像一頭大象,我們也不能在冰山一角決定全局。從一個小角度,我們可以看到整個。這是許多人錯誤決策的根源。只是看天空的問題。

創意與執行、管理與營銷、戰略與策略都非常重要。它們都是企業成功要素的一部分。它們是不可或缺的。任何部門和要素都不能決定一個企業的成功。但如果缺乏聯系,勢必會導致今后出現問題。即使企業短期內失敗,長期內也會失敗。很多人認為有些事情不相干的原因是,這一環節似乎在短時間內對大局沒有影響,但不幸的是,他的思維只是點思維、片面思維和短視思維。他沒有充分認識到大局的本質,這就像一場戰役和一場戰役的區別。很多人只能看到一場戰爭的勝負,卻看不到這場戰爭對整個戰役的影響。

很多人說,不要想太多,只要執行力夠強,肯定會成功的。不要談論策略,太空洞,好的策略,但這是真的嗎?比較不同層次的問題是最愚蠢的行為。正如其他人所說,不要用戰術上的勤奮來掩蓋你的戰略懶惰。不同的層次有不同的問題和不同的功能。如果你混淆了不同的等級,你就會互相爭斗。內耗嚴重。就像比較管理和市場一樣,這是浪費時間。管理是優化企業效率思維的手段和手段,而管理只是整個企業鏈中的一個環節。這不重要。當然,這很重要。但不是因為其他環節不重要。每個鏈接都無法進行比較。只是在企業和品牌發展的不同階段,不同的環節會有***的修改、補充和優化,但不能形成整體思維意識和片面性的偏差

老板,他之所以成為老板,是因為他能盡可能地控制自己,全面地控制鏈條,看到所有小山的動向,掌握大山中的細節。只有這樣,他才能注意步驟、順序、效率等問題,合理分配各個環節和資源組合,以最有效、最合理的順序分配現有資源,從而發揮有限的作用,資源的無限可能性才是老板思考的重中之重。老板,懂得低頭做事,懂得抬頭,不做無意義的比較,全面深入地洞察問題,是企業健康持***展的關鍵。


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