【廣州活動策劃方案】賽事運營策劃方案的誕生!

發布時間:2020-03-06 09:49:00

對于公司來說,活動是快速吸引新用戶和活躍用戶的一個非常重要的手段。如果一項活動做得好,效果是不可估量的。

對于公司來說,活動是快速吸引新用戶和活躍用戶的一個非常重要的手段。如果一項活動做得好,效果是不可估量的。

讓我們分享活動從計劃到實現的方法和步驟。這純粹是個人的事。如果你不喜歡就不要噴。

1、 活動策劃

作為一項出色的業務,我們必須了解結構化思維和計劃性工作。做活動是關系到“節日”的大事,必須提前謀劃,做好準備。

我的建議是每季度提前制定一個活動日歷,并列出每個重要節日節點的活動日歷。先進銀行總體規劃。有三個重要原因:

1、能夠提前準備更多時間,有序開展后續工作的一系列操作。

2、有關部門可以大致了解你的工作節奏,安排工作時也會考慮。

3、向老板匯報。我知道你是個有計劃有想法的好青年

以下是作者活動的簡要日歷,可參考如下:

2、 活動策劃期

在整個季度的計劃下,我們可以根據時間表提前計劃一項具體的活動。有幾個步驟:

對于活動的規劃,***個也是最重要的問題是確定活動的目的和目標:

也就是說,通過這種活動可以帶來什么。例如:帶XX訂單、XX交易流程等。

當然,大目標的確定是更清晰地量化每個小數據指標。

例如:目標是XX訂單,需要XX天才能轉換。

需要XX天,需要XX光伏轉換等(根據自身平臺的轉換率)

根據這種思想,可以量化要考慮的指標,然后通過指標的數據反饋來調整活動。我不想在這里細說。

“一個優秀的運營商應該能夠熟練掌握許多‘杠桿點’,從而更好地為用戶創造短期價值,并杠桿建立更長遠的價值?!?。

其中一些杠桿點是內部成就和工作習慣,而另一些則是外部技能和方法?!?/p>

活動的形式是吸引用戶,從而撬動用戶的參與。這一點也是這項活動的核心。

一項活動是否成功有時是一個“***”問題。

一般情況下,活動部門會召開頭腦風暴會議,溝通活動形式。目前,該行業的活動形式多種多樣。

但是,它可以分為以下八種形式:

在對活動進行內部溝通和確認后,輸出最終計劃,并向參與活動的部門和領導匯報。

一般來說,活動計劃應包括以下部分:

活動的形式和邏輯(可繪制粗略的流程圖)

不同類型的活動可能有不同的計劃,但可以提出主要的核心點。(告訴別人該做什么,告訴領導該帶什么)

當然,在制定計劃時,我們必須選擇1-2個備選計劃,以防止出現緊急情況。

方案確認輸出后,建議與相關人員(設計、開發、客服、市場等)召開會議,確定方案的總體可行性和進度安排。

活動應建立相應的作業指導書表格,便于各環節的控制和關鍵節點的及時跟進。

以下是sop表的模板示例:

這是另外一句話。方案確定后,需要***與推廣部門溝通。因為有些推廣資源是外部的,需要提前協調。

3、 活動上線前的準備工作

活動開發完成后,需要在正式上線推廣前進行相應的測試和小規模在線驗證,防止出現錯誤。

對于活動的整體測試,一般會有測試部門的同事來檢查,但請記?。?/p>

由于關注點不同,測試人員通常只進行白盒測試和一些功能測試,一般不深入活動頁面和活動的細節。

操作人員需自行進行詳細驗證,確保無誤。

請建立功能驗證表,列出所有需要測試的關鍵點,并逐一驗證,防止出現錯誤和遺漏。

以下函數驗證列表的示例:

小規模測試為全面的在線和全渠道推廣打下基礎。通過推出單一渠道或者只針對一批用戶,可以測試在正規環境下是否存在問題,即使存在問題,也可以將風險降到***。

4、 在活動啟動期間

記?。翰灰詾榛顒邮窃诰€的,沒關系。

因此,請隨時對數據進行實時監控和分析。做好風險控制和危機管理工作!

現在我們可以監控剛剛開始的定量數據指標。請結合每次促銷的關鍵時間點分析每個階段的數據,如:

頁面PV、UV變化、總訂單號變化、轉化率、保留率、跳出率變化等。

發現薄弱環節,及時調整活動。例如:

PV很低。是不是曝光的活動太少,宣傳資源有問題?

活動跳出率很高。這一頁不夠吸引人嗎?活動流程有問題嗎?

訂單影響不大?;顒由倭藛??在訂貨過程中有什么問題嗎?

順便說一下,以下是促銷問題:

一般情況下,促銷會有相應的促銷成本,因此需要選擇正確的促銷渠道和方式,合理利用有限的資金,提高***率轉化率。

推廣部有可能根據活動形式提供一些推廣方案和資源。

但是當你沒有太多經驗的時候,a/B測試是一個很好的驗證方法。

通過a/B測試,可以盡快篩選出合適的渠道和資源,使資源趨于運行。好的鋼需要放在最前沿。

5、 活動摘要

古人說:回顧舊,學習新。

一個人能力的提高不是他所經歷的,而是他后來所想和總結的。

活動在事件之后的恢復通常比活動本身更重要。

它是我們未來活動成功的基礎。對我們自己來說,這是一門寶貴的課程,也是重要經驗的積累。

這相當于老板花錢給你的平臺和用戶鍛煉你的能力。

以下是我在組織第二輪活動中需要考慮的部分,可以根據具體情況加減。

當然,您的匯總報表方案也可以以這種形式輸出。

活動操作時,請記住“節奏感”一詞,并有秩序、有節奏地進行。

前期策劃、項目SOP表的建立、功能清單的建立等,都是為了控制一切,按照自己的進度,避免遺漏關鍵的事情。

有時,一項活動的效果很小,這很正常。請不要氣餒。做好分析總結,努力慢慢調整,總會有爆發的一天。

一項活動涉及所有部門,整個團隊,而不是你。


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